盛业一直想着人是关键，科技和产业得快点跟上，不然就落后了

盛业控股的管理层在日常的经营和战略思考中,始终将“人”的因素置于核心位置，他们认为，无论技术如何迭代、商业模式如何创新，最终驱动公司向前发展的根本力量是团队中的每一个个体，这种“人是关键”的理念，深深植根于公司的文化土壤里，公司创始人及首席执行官董志锋先生在多次内部会议和公开场合都强调过这一点，在一次面向全体员工的年度大会上，董志锋明确指出：“我们所有的蓝图和梦想，最终都需要靠优秀的伙伴们去实现，科技是工具，产业是舞台，但演员和导演始终是我们自己人，只有凝聚了人心，激发了大家的创造力与归属感，我们搭建的技术平台和深耕的产业生态才能真正焕发活力。”（来源：根据盛业内部会议传达精神及董志锋公开演讲内容整理）

基于这一认知,盛业在人才选拔、培养和激励方面投入了大量精力，他们不仅仅看重员工的职业技能，更注重其与企业价值观的契合度、学习能力和团队协作精神，公司致力于营造一个能够让员工持续成长、敢于试错并获得认可的环境，因为他们深知，在当今快速变化的商业环境中，一支充满激情、反应敏捷且不断进化的团队，是公司应对不确定性最宝贵的资产，这种对“人”的重视，直接体现在公司相对较低的员工流失率和较高的内部晋升比例上，这被管理层视为企业健康度的重要指标。

盛业的管理层也抱有强烈的危机感,他们清醒地认识到，仅仅依靠“人”的能动性是不够的，在数字化浪潮席卷各行各业的今天，技术进步的速度日新月异，产业升级的窗口期转瞬即逝，董志锋曾用一个生动的比喻向团队解释这种紧迫性：“这就好比逆水行舟，不进则退，我们身边所有的竞争对手，乃至潜在的跨界挑战者，都在拼命地给自己的业务插上科技的翅膀，如果我们只是在‘人’的层面做得不错，但在科技应用和产业融合的速度上慢了一拍，那么很快就会被时代抛在后面，我们的优势可能会在短时间内被更高效的技术解决方案所颠覆。”（来源：引自董志锋在一次行业论坛上的发言实录）

这种“不然就落后了”的忧患意识，并非空穴来风，盛业所处的供应链科技和平台服务领域，正是一个技术驱动变革的典型战场，大数据、人工智能、区块链、物联网等前沿技术正在深刻重塑供应链的运营模式、风险管理和金融服务逻辑，如果不能在技术上保持领先或至少同步，就无法为客户提供最具效率和价值的解决方案，最终会导致市场地位的滑落，管理层不断向技术研发和产品团队传递压力与期望，要求他们必须“快点儿跟上”。

这里的“快点儿跟上”，并不是指盲目追逐技术热点，而是要求团队必须具备敏锐的行业洞察力，能够精准识别哪些技术能够真正为所服务的产业创造价值，并迅速将其转化为可落地、可规模化的产品与服务，它意味着技术研发要与产业需求紧密贴合，避免技术与业务“两张皮”的现象，盛业鼓励技术团队深入业务一线，与产业端的同事甚至终端客户直接交流，确保科技研发的方向始终围绕着解决实际痛点、提升产业效率这一核心目标。

“产业得快点跟上”也强调了产业生态构建的紧迫性，盛业的目标不仅仅是做一家技术公司，更是要构建一个连接核心企业、中小企业、金融机构等多方主体的产业平台，这个平台的竞争力，很大程度上取决于其产业渗透的深度和广度，以及生态协同的效率，如果产业端的资源整合速度慢于竞争对手，或者对产业的理解不够深刻，那么再先进的技术也可能无用武之地，公司要求产业端的团队必须加速拓展和深耕，快速建立起牢固的产业壁垒。

盛业的核心战略思想是一个紧密联系的闭环：以“人”为根本出发点，依靠优秀且充满动力的团队，去加速“科技”的创新与应用，并推动“产业”生态的深度融合与拓展，最终目的是为了在激烈的市场竞争中保持领先，避免被淘汰的命运。 这一思路清晰地反映了管理层对内外环境的深刻洞察：内部，坚信人力资源是核心驱动力；外部，敬畏技术变革与产业演进的速度，三者之间，“人”是发动机，“科技”是加速器，“产业”是赛道，而“不然就落后了”的危机感，则是持续踩下的油门，这一理念贯穿于盛业的战略决策、组织建设和日常运营的方方面面，成为其不断向前发展的内在逻辑。