说说云优先到底怎么做，别光听概念，要实操和思路结合着来

云优先不是“把电脑搬到网上”，而是“用互联网的思维重新设计你盖房子的方式”。

以前盖房子,你得先买地、买砖、雇人，盖好才能住，现在云优先是，你先别急着买砖，而是想：我需要一个能睡觉、吃饭、洗澡的地方，然后你发现，旁边就有现成的“睡眠服务站”、“餐饮配送中心”、“共享淋浴房”，你只需要按使用时长或次数付费，马上就能入住，而且哪天你想换个带泳池的，打个电话就能升级，不用拆了重盖。

下面我们结合实操步骤,把这个思路拆解开：

第一步：思想上“断奶”——从拥有到使用

实操动作： 下次你们技术团队再提买服务器的时候，别急着批预算，先拉上业务负责人一起开个会，就问一个问题：“咱们买这台服务器，是为了解决什么业务问题？这个业务需求会一直不变吗？如果三个月后业务方向变了，这服务器是不是就砸手里了？”

思路转换： 逼着大家从“我需要一个东西”转变为“我需要一种能力”，你不是需要一台服务器，你是需要“能运行公司网站的能力”；你不是需要一个文件服务器，你是需要“让员工能安全存储和共享文件的能力”，一旦思维转变，你就会自然地去云上找对应的服务（比如网站托管服务、网盘服务），而不是下意识地去下单买硬件，这一步是根基，思想不转变，后面全是白搭。

第二步：选择你的“起手式”——别想着一口吃成胖子

云优先不是让你把公司所有系统一天之内全搬上去,那会死得很惨，有三种常见的起步方式，选最适合你现状的：

1. “拎包入住”式（优先使用SaaS服务）：

   

   • 实操： 把那些通用性最强、最不核心的业务系统先云化，比如办公室软件（直接用Office 365或钉钉、飞书）、客户管理系统（CRM）、人力资源系统（HRM），这些系统云上都有非常成熟的产品，价格透明，上手快。
   • 思路： 把这些“杂事”外包给更专业的公司，你的团队才能集中精力去搞你公司最赚钱的核心业务，这就像开餐厅，你先用美团团购、饿了么来接单，比自己开发一个订餐APP快得多、便宜得多。

2. “租房装修”式（迁移现有应用）：

   • 实操： 把现在跑在自己机房里的某个应用（比如公司官网、内部报销系统），原封不动地搬到云上的虚拟机里，这叫“提升与转移”。
   • 思路： 这是为了快速体验到云的好处（比如不用维护硬件、备份更方便），同时技术改动最小，风险可控，先让一部分应用“住上楼房”，感受下水电煤的便利，但要知道，这还不是云优先的精髓，只是个过渡。

3. “自己设计公寓”式（开发新应用）：

   • 实操： 这才是云优先的终极玩法。 当公司要开发一个全新的、战略级的应用时，从第一天起，就决定它必须生在云上、长在云上。
   • 思路： 开发团队在设计架构时，就要充分利用云的各种现成“零件”。
     • 图片和视频处理,直接调用云的“媒体处理服务”，别自己写代码去转换格式。
     • 需要人工智能识别,直接调用云的“图像识别API”或“语音识别API”，别自己组建AI团队从零开始训练模型。
     • 担心访问量暴增,直接设置“自动扩容”，让云在流量大时自动增加资源，流量小时自动减少，只为实际使用的部分付费。

第三步：搞定人和流程——技术变了，干活的方式也得变

实操动作：

• 成立一个云“先锋小组”： 找几个脑子活、愿意学新东西的技术和业务人员，组成一个小团队，给他们一笔小的云预算（比如每月几千块），让他们用上述的“起手式”去实践一两个小项目，让他们踩坑、总结经验，然后变成公司内部的“云专家”，再去带动其他团队。
• 财务上变“固定资产”为“运营成本”： 和财务部门沟通好，以前买服务器是资产折旧，现在用云是每月按量付费的运营支出，这需要新的审批和预算管理模式。
• 重视安全和成本监控： 云用起来方便，但两个坑最容易掉进去：一是安全配置不当导致数据泄露，二是资源忘记关掉导致“天价账单”。
  • 实操： 必须安排专人（或轮值）每天或每周查看云管理后台的“费用账单”和“安全中心告警”，利用云平台提供的“预算预警”功能，设置费用阈值，超支了自动发邮件报警。

云优先的实操路径图：

1. 洗脑： 统一思想，从“买资产”转向“买服务”。
2. 试点： 选择阻力最小的方向（用SaaS服务或迁移老应用）小步快跑，拿到早期成功案例，建立信心。
3. 攻坚： 在新项目上坚决采用原生云开发，最大化利用云的能力。
4. 固化： 调整内部的组织架构、流程和财务制度，来适应这种新的工作模式。

云优先是一场变革,而不是一个项目，它没有终点，核心是让你的企业变得更敏捷、更专注、更能适应变化，别追求一步到位，从一个点开始做起来，比什么都重要。