驱动总裁智慧引擎,赋能企业战略加速与持续成长
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- 2025-10-22 12:32:52
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说到驱动企业成长这事儿,我最近老琢磨一个词儿,“驱动总裁的智慧引擎”,你一听可能觉得,哎 又是那种特别虚的管理学概念,但说实话,它真不是指给CEO脑子里装个芯片什么的,虽然那画面挺科幻的,它更像是一种…嗯…一种内在的、持续运转的思考方式和能量源,有点像是战略的“心脏起搏器”。
你想啊,一个企业,尤其到了某个规模,很容易就陷进日常运营的泥潭里,报表、会议、流程、救火…总裁的时间被撕成无数碎片,战略?年初定好了挂在墙上,但到年底一看,发现大家忙忙碌碌,方向却好像有点跑偏了,或者根本就没跑起来,这时候就需要启动那个“智慧引擎”了,它不是一套死板的计划,而是一种动态的、近乎本能的敏锐度,总裁在跟一个一线销售闲聊时,突然捕捉到客户需求里一个极其细微的变化,这个变化可能报表根本反映不出来,但他心里“咯噔”一下,觉得这事不简单,他会带着这个模糊的感觉,去翻看一些看似不相关的行业报告,甚至是在看一部无关的电影时,脑子里突然闪过一个念头,把几个散落的点连成了线,这个过程,很不“工整”,甚至有点杂乱,但恰恰是战略真正开始呼吸的时刻。
我认识一位做传统制造业的老总,他以前特别依赖各种咨询报告和数据模型,觉得那才是科学的,但有一次,他去参加一个完全不相干的互联网大会,纯粹是陪朋友去的,会上听那些人讲“用户体验”、“快速迭代”,他一开始觉得离自己那个做螺丝螺母的厂子太远了,可就在某个瞬间,他听着听着,脑子里突然蹦出一个想法:我们卖的不是螺丝,我们卖的是“连接的可靠性”,那我们的“用户”难道只是采购商吗?是不是也包括了最终使用这个螺丝的工程师、甚至消费者?这个念头让他坐立不安,回来后就拉着团队折腾,开始尝试给产品加二维码,扫码能看到安装教程、质量追溯,甚至是一些延展的应用场景,一开始内部阻力巨大,都觉得他不务正业,但现在,这点小小的“不务正业”成了他们最大的差异化优势,你说这是哪份报告能直接告诉他的?这就是他自个儿的智慧引擎在转动,捕捉到了信号,并把它转化成了驱动力。
赋能战略加速,光有总裁一个人引擎轰鸣还不够,关键是怎么让整个组织都能“感同身受”,跟着一起转起来,这特别难,因为引擎的动力传递会有损耗,有时候总裁觉得方向清晰得不能再清晰了,可到了中层,理解就变成了五六种版本,再到执行层,可能就只剩下机械的KPI了,这个“赋能”的过程,与其说是自上而下的指令,不如说是一种“翻译”和“共振”,总裁得把自己脑子里那些不完整的、带着情绪和直觉的判断,用大家能听懂的方式“翻译”出来,甚至要允许下属参与进来,一起完善这个想法,开会的时候,他可能不会直接说“我们要进军新能源市场”,而是会先抛出一个问题:“我最近老在想,咱们那个老技术,要是用在储能设备上,会不会有戏?但我也不太确定,你们觉得呢?” 这种不完美的、留有余地的发问,反而能激发团队的思考和ownership,战略的加速,不是靠鞭子抽,而是靠点燃每个人心里那点好奇心和胜负欲。
至于持续成长,那就更是一场马拉松了,智慧引擎也得定期保养,甚至升级换代,总裁也是人,会有路径依赖,会疲惫,会陷入自我怀疑,最大的瓶颈恰恰是总裁自己过去的成功经验,真正的智慧引擎,必须包含自我刷新的能力,这可能意味着,他得故意去接触一些让自己不舒服的观点,去找那些敢于直接说“老板你错了”的人聊天,或者干脆给自己放个假,跑到一个完全陌生的环境里,让大脑重启一下,我总觉得,一个企业能走多远,看的就是当外部红利吃完、竞争刺刀见红的时候,总裁的那个内在引擎是不是还能持续输出冷静的洞察和澎湃的热情,哪怕带着点焦虑和不确定,但那种想带着大家往前冲的劲儿不能散。
说到底,“驱动总裁智慧引擎”,就是让战略摆脱纸面,变成一种活生生的、有时甚至有点磕磕绊绊的探索过程,它不保证每次都成功,但能保证这个组织始终是活的,是热的,是在向前看的,这大概就是…企业能持续长大的那颗真正的心脏吧。
本文由召安青于2025-10-22发表在笙亿网络策划,如有疑问,请联系我们。
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