除了效益和成本，云部署其实还得琢磨点别的东西，不然总感觉哪里怪怪的

（一）

说云部署只看效益和成本,就像说买车只看油耗和价格，车买回来，发现方向盘跑偏，4S店远在天边，售后电话永远占线，这车你还开得舒心吗？云也是这个理，效益成本是硬指标，但“驾驶体验”这种软刀子，往往更折磨人。

来源：《云战略：从技术决策到商业成功》一书中指出，企业上云的成功标准不应仅是财务报表上的数字，更包括团队适应性、流程变革顺畅度等难以量化的因素。

财务算下来,上云一年能省五十万服务器电费，这账很漂亮，但没人告诉你，原来的运维团队对云上那套玩意儿完全不熟，以前服务器出问题，他们能直接机房重启，现在得对着英文控制台抓瞎，工单提交上去，响应慢如蜗牛，这导致的业务宕机时间、团队加班火气，这些“隐形成本”算进去吗？效益是增加了，但团队的幸福感和效率可能暴跌。

（二）

还有个怪怪的地方,叫“失控感”，东西放在自己机房，好歹是摸得着的铁盒子，心里踏实，一上云，你的数据、你的应用，全在别人家的“黑盒子”里飘着。

来源：Gartner分析师Lydia Leong在其博客中多次强调，云迁移中最常见的挑战之一是“控制的幻觉破灭”，企业意识到他们失去了对底层基础设施的直接控制。

服务商哪天突然来个架构大升级,通知邮件可能还躺在垃圾箱里，你的应用就莫名其妙崩了，或者，某个边缘节点网络抽风，你千里之外的客户死活访问不了，你除了干等着服务商解决，还能干嘛？这种把命脉交到别人手上的惴惴不安，是冷冰冰的成本效益模型无法衡量的，你会总觉得有个看不见的邻居，随时可能把你家的电闸拉了。

（三）

再往深了说,是“绑定”的陷阱，一开始你觉得云真好，各种现成的服务像搭积木，快速又方便，用惯了它的数据库、它的消息队列、它独特的开发工具，几年后你想换个云厂商，或者搬回自家机房，会发现几乎是不可能的任务。

来源：业界常将此现象称为“Vendor Lock-in”（供应商锁定）。《哈佛商业评论》曾刊文分析，企业低估了云服务专有API和工具所带来的长期切换成本。

你的应用已经和这家云的环境长成了一棵缠绕的藤蔓,强行剥离，伤筋动骨，到时候，云厂商开始年年涨价，你也只能咬牙接受，因为迁移的成本高到让你绝望，这就像住进了精装房，所有家具都是定死的，你想换个沙发，得先把整面墙砸了，这种未来的不自由，在签合同时的那点优惠面前，根本显不出来。

（四）

还有节奏问题,云服务商迭代速度飞快，今天推个新功能，明天上个新版本，这对追求前沿技术的公司是好事，但对很多求稳的企业，简直是噩梦。

来源：亚马逊AWS首席布道师Jeff Barr曾在一次演讲中调侃，在云上，“唯一不变的就是变化本身”，这要求企业必须具备持续学习和适应的组织能力。

你的团队刚摸透这一代产品的脾气,下一代又来了，你不得不被迫跟着它的节奏跑，不停地学，不停地改，否则就可能面临兼容性问题或安全风险，这种被外部力量推着走的疲惫感，会让团队产生抵触情绪，觉得不是在驾驭云，而是被云拖着狂奔，自家的业务节奏完全被打乱，光忙着适应平台了，还谈何创新？

（五）

是人的问题,决策层看着宏伟的云蓝图拍板，但真正天天用云的是下面的工程师和运维，如果文化没跟上，工具再先进也白搭。

来源：麦肯锡一份关于数字化转型的报告强调，技术转型成功的核心在于“人与流程”，失败案例中约70%可归因于组织和文化挑战，而非技术本身。

原来管物理机的心态是“守护者”，要求绝对稳定；云上提倡的是“畜牧式”管理，单个实例坏了就舍弃，快速重建，这种思维转变非常痛苦，老法师们积累了一辈子的机房经验突然贬值，新来的年轻人玩的又是另一套，内部难免有摩擦和隔阂，这种人与人之间的“怪怪的”，比任何技术故障都难修。

琢磨云部署,真不能只抱着计算器，那种“怪怪的感觉”，往往就藏在失控的焦虑里、未来的枷锁里、被迫的奔跑里，以及团队的叹息里，这些玩意儿，不比财务报表轻巧，它直接关系到这朵云，是让你如虎添翼，还是变成一块甩不掉的牛皮癣。