望家欢和甲骨文一起用数据搞定农产品供应链的精准管理，提升效率和质量

望家欢这家公司,是咱们国内搞农产品配送的大企业，每天要给学校、机关食堂、大公司这些地方送出去海量的蔬菜、水果、肉禽蛋，这活儿听起来简单，不就是把菜从地里搬到厨房嘛，但真干起来，里头麻烦可多了。（信息来源于望家欢官网对公司业务的介绍）

比如说,今天深圳有10所学校下单要西红柿，可供应商在云南的基地里，到底有多少西红柿是符合标准的？什么时候能摘？摘完了哪辆车能运？路上会不会堵车？到了仓库怎么快速分拣？怎么保证送到学校食堂的西红柿个个都是好的？这些问题以前很大程度上得靠人，采购员要打无数个电话确认产地情况，仓库管理员拿着小本本记库存，司机送货全凭经验找路，环节一多，就容易出岔子，可能这边学校等着做饭呢，那边货车还堵在高速上；或者送来的菜打开一看，蔫的蔫、烂的烂，不仅造成浪费，还影响食品安全。（信息来源于对农产品供应链传统痛点的行业普遍认知）

望家欢就觉得,老这么下去不行，得用更聪明的办法来管，他们就找到了全球做企业软件特别厉害的甲骨文公司合作。（信息来源于望家欢与甲骨文合作的相关新闻稿）他们没用那些听起来特别玄乎的技术，而是扎扎实实地用“数据”这个工具，把整个链条重新梳理了一遍。

具体是怎么做的呢？从源头就开始用数据说话，他们在合作的农场和生产基地推广标准化的种植和管理流程，然后把重要的信息都记录下来，这块地种的黄瓜是什么时候播种的、用了什么肥料、有没有打过农药、预计什么时候能采收，这些数据通过手机App或者简单的设备就能录入到甲骨文提供的云系统里。（信息来源于对望家欢供应链管理系统运作模式的描述）这样，望家欢在深圳总部的人，打开电脑就能清楚地看到全国各地供应商的备货情况、农产品的生长状态和质量预估，再也不用一个个打电话去问了，采购决策从“凭经验、凭关系”变成了“凭数据”，心里有底多了。

等农产品采收以后,要进入仓储和配送环节，数据的作用就更大了，每一批进入望家欢仓库的货物，都会贴上一个唯一的“身份证”（比如二维码），这个码里包含着它的“前世今生”：从哪里来的、是什么产品、什么时候生产的、质检结果如何，工人们用手持设备一扫，这些信息就自动同步到甲骨文的系统里，库存数据瞬间更新，又快又准。（信息来源于对现代仓储管理系统WMS的通用原理及望家欢实践的结合描述）

接下来就是配送,系统会根据所有客户的订单位置、货物的轻重缓急、实时的交通路况，自动计算出最优的配送路线，安排合适的车辆，司机师傅不用再自己琢磨怎么走最近，跟着导航走就行，系统还能预估出到达时间，这个预计到达时间会提前通知给客户（比如学校食堂），食堂阿姨就能更好地安排备餐时间，避免了食材到了人没空接，或者人等着食材迟迟不来的尴尬，更重要的是，万一某辆车在路上真的遇到了意外情况，比如爆胎或严重拥堵，系统能马上发现这个异常数据，并立刻启动预案，调度附近的车辆或资源去补救，把对客户的影响降到最低。（信息来源于对智能物流调度系统TMS的通用原理及望家欢实践的结合描述）

最后到了质量把控这个核心环节,食品安全是头等大事，通过这套数据系统，实现了从田间到餐桌的“溯源”，如果食堂收到的一箱土豆里，偶尔有一个坏的，他们可以通过包装上的溯源码，轻松查到这箱土豆是哪个批次、来自哪个农场、甚至具体到哪块地，这样，问题就能被迅速锁定在很小的范围内，可以精准地追责和召回，而不用把当天所有的农产品都“一刀切”地废弃掉，大大减少了无谓的损失，这些质量数据也会反馈给上游的农场，帮助他们改进种植技术，从根子上提升产品质量。（信息来源于对农产品质量安全追溯体系的通用原理及望家欢实践的结合描述）

你看,望家欢和甲骨文的合作，其实就是用数据这根“线”，把散落在各个环节的“珍珠”———产地、仓储、运输、客户———都串了起来，数据让整个流程变得透明、可控、可预测，过去那种两眼一抹黑、全靠人盯人的管理方式被改变了，管理者坐在办公室里，就能看到整个供应链的“全景图”，哪里顺畅、哪里卡壳，一目了然。（信息来源于对数据驱动供应链管理价值的总结）

最终带来的好处是实实在在的：对望家欢自己来说，内部的管理效率提高了，人力和物力的浪费减少了，运营成本降下来了；对他们的客户来说，收到的农产品质量更稳定、更安全，配送服务也更准时可靠了；甚至对上游的农民来说，因为生产更规范、标准更高，他们的农产品也能卖个更好的价钱，这就是用数据搞定农产品供应链精准管理带来的多赢结果。（信息来源于对合作成效的综合概括）