恒远志成借助云计算，帮企业快速实现飞跃式发展和升级转型

（根据恒远志成官网公开案例及行业分析报告综合整理）

恒远志成这家公司，其核心业务就是专门帮助那些在发展中遇到瓶颈、或者想要抓住新机会更上一层楼的企业，他们自己并不直接卖某个具体的软件或产品，而是扮演一个“企业升级总参谋”的角色，他们发现，现在很多企业老板都明白要转型、要数字化，但具体怎么做，从哪里入手，投多少钱，心里根本没底，有的企业花大价钱买了各种软件系统，结果各个部门的数据不通，形成一个个“信息孤岛”，不仅没提升效率，反而增加了管理负担，还有的企业面对直播带货、社群营销这些新东西，想跟进却缺乏技术和运营能力，自己组建团队成本高、试错时间长,很可能错过市场风口。

恒远志成解决这些问题的关键钥匙，云计算”，他们不是让企业自己去建复杂的机房和服务器，那是重资产投入，一般企业根本玩不转，他们的做法是，帮助企业直接使用阿里云、腾讯云这些大型云服务商已经搭建好的、现成的资源和能力，这就好比，以前每个公司想用电，都得自己建个发电厂，成本高昂且维护困难；而现在，云计算就像国家电网，企业只需要按需插上插座，按实际使用量付费就行,省心又省钱。

他们是怎么借助云计算帮企业实现飞跃的呢？主要体现在几个非常实际的方面：

第一，是解决企业最头疼的“业务高峰期”问题，比如一家做特色食品的电商公司，平时网站访问量很平稳，但一到“双十一”或春节这种大促时节，网站流量会瞬间暴涨几十倍甚至上百倍，如果按照最高流量去购买和维护服务器，平时这些设备绝大部分时间都闲置着，是巨大的浪费，但如果服务器准备不足，网站就会在关键时刻卡顿、崩溃，眼睁睁看着订单流失，恒远志成会帮这家企业把电商系统搭建在云上，利用云计算“弹性伸缩”的特性，平时用少量资源，保证基本运行；一旦监测到流量开始飙升，系统会自动在几分钟内扩容，增加上百台服务器来分担压力，确保网站流畅；等促销一结束，资源又自动释放掉，企业只为那几天的实际使用量付费，这种灵活性，是传统IT模式根本无法实现的，它让中小企业也具备了应对市场波动的“大企业级”能力。

第二，是打通数据，让企业老板能真正“用数据说话”，很多传统企业用了ERP管进销存、用了CRM管客户、用了财务软件管钱，但这些系统往往互不相连，老板想知道“哪个地区的哪个客户，最喜欢买我们利润最高的哪款产品？”这种跨部门的问题，需要财务、销售、仓库好几个部门的人花几天时间手动整理Excel表格，数据还可能对不上，恒远志成通过云计算的数据中台解决方案，把这些散落在各个角落的数据，像用一根管道一样全部连接到一起，在云端进行统一的清洗、整理和分析，最后给老板呈现一个手机就能看的“总裁驾驶舱”，关键数据比如销售额、利润率、客户增长率、库存周转天数等，全部以直观的图表实时展现，老板随时随地能看清公司全貌，快速做出精准决策，而不是凭感觉“拍脑袋”。

第三，是帮助企业低成本、快速度地尝试新业务，比如一家传统的服装制造厂，想尝试做自己的品牌，通过直播和社交媒体直接卖货给消费者，如果自己从零开始组建技术团队开发小程序、APP、直播系统，没个大半年时间和几百万投入根本下不来，风险极高，恒远志成则可以利用云上丰富的“现成组件”，像搭积木一样，快速为企业拼装出一个包含直播、会员、商城、营销功能的轻量化平台，因为很多基础功能都是云服务商提供的标准件，企业只需要关注自己的核心业务逻辑和界面设计就行，开发周期和成本能降低70%以上，这就让企业敢于创新，可以用很小的代价去测试新市场，如果模式跑通了再加大投入，失败了损失也不大,极大地降低了转型的风险。

（综合自恒远志成客户成功案例分享会实录）

除了这些技术层面的赋能，恒远志成的服务模式也很有特点，他们通常会先派资深的咨询顾问到企业进行深入“诊断”，不急于谈技术，而是先了解企业的业务痛点、商业模式和发展目标，他们会设计出一套量身定制的“上云用数”方案，并负责具体的落地实施，在过程中，他们还会提供培训，帮助企业员工熟悉新的工作方式，确保技术工具真的能被用起来，产生价值,而不是成为一个摆设。

恒远志成的价值，就在于他们架起了一座桥梁，一边是复杂先进的云计算技术，另一边是传统企业实实在在的经营困境和发展渴望，他们通过专业的咨询和落地服务，把云计算的弹性、大数据的力量、快速创新的能力，变成每个普通企业都能简单上手使用的工具，从而帮助企业突破资源和技术壁垒，抓住市场机遇，真正实现成本和效率的优化,最终完成升级转型和飞跃式发展。