企业数字化转型的那些事儿，云原生到底能帮上多大忙？

说到企业数字化转型,这几乎是现在所有老板们挂在嘴边的事儿，但具体要转什么，怎么转，很多人心里是没底的，就是企业想用最新的数字技术，比如云计算、大数据、人工智能，来彻底改变自己怎么赚钱、怎么和客户打交道、怎么内部协作，目标很明确，就是变得更灵活、更聪明、更能赚钱，但这条路走起来，坑可不少。（来源：普遍认同的企业数字化转型定义）

很多企业一开始的想法特别直接：不就是上云嘛！我们把原来在自家机房里的服务器、软件，直接搬到云厂商那里不就行了？这种“搬家”式的上云，就是我们常说的“lift and shift”，这么做确实能省点硬件维护的钱，有点像你把家里的旧家具原封不动搬进了一个物业管理更好的新小区，电费可能便宜点，但家具还是那些老家具，功能一点没变。（来源：行业中对“直接迁移”上云模式的普遍描述）

问题就出在这儿,你只是换了个地方住，生活方式还是老的，当你想做一些新业务，比如搞个“双十一”那样的秒杀活动，或者快速上线一个面对疫情的小程序时，这套老系统就撑不住了，它可能反应慢、容易崩溃，而且每次更新升级都像给一栋老房子重新装修，动静大、周期长、还容易出问题，数字化转型的核心是“转”业务，而不仅仅是“转”基础设施。（来源：对传统IT架构在敏捷性方面不足的普遍分析）

这时候,“云原生”这个概念就开始频繁出现了，它可不是简单地把家搬到云上，而是教你如何在云这个新环境里，用全新的理念和工具，从头设计和建造一个更适合现代生活的“智能公寓”，它能帮上的忙，可以说是颠覆性的。（来源：云原生理念与简单上云的对比性阐述）

第一，它让企业变得“身轻如燕”。 云原生把一个庞大的软件应用拆分成一堆独立的小功能模块，这就是常说的“微服务”，每个模块各管一摊，比如用户管理模块只负责登录注册，订单模块只处理交易，好处是什么呢？比如你想修改支付方式，只需要动“支付”这个模块，完全不影响其他功能，开发团队可以像一个小分队一样，各自同时开发不同的模块，速度飞快，这彻底改变了过去那种牵一发而动全身、效率低下的开发模式。（来源：对微服务架构优势的普遍解释）

第二，它让系统有了“金刚不坏之身”。 云原生技术（比如容器技术）能把每个小模块和它需要的环境打包在一起，确保它在任何电脑上跑起来的效果都是一样的，更重要的是，它自带“自动化运维”的能力，比如某个模块因为访问量突然增大而崩溃了，云原生平台能瞬间发现，并立刻启动一个新的模块实例来顶上去，整个过程可能就几秒钟，用户几乎无感知，这就保证了业务的连续性和稳定性，特别关键。（来源：对容器技术及自动化运维价值的常见说明）

第三，它让资源使用“精打细算”。 传统服务器就像你买了个大功率空调，哪怕只开一小会儿，电费也得照付，云原生技术则像智能变频空调，需要的时候全力输出，没人的时候自动调低甚至关闭，它可以根据业务流量，自动调整需要使用的计算资源，用多少算多少钱，极大地降低了IT成本。（来源：对云原生弹性伸缩和成本优化特性的普遍描述）

云原生到底能帮上多大忙？ 答案是：它提供的是一套让企业能真正发挥云价值的“方法论和工具箱”，没有它，数字化转型可能只是徒有其表的“表面文章”，企业还是那个行动迟缓的巨人，只是站到了云上，有了它，企业才能像互联网公司一样，快速试错、敏捷迭代、精准响应市场变化。

也得泼点冷水,云原生不是包治百病的万能药，它要求企业的组织架构、工作流程甚至企业文化都要随之改变，以前开发部和运维部是分开的，现在必须紧密合作（这就是DevOps文化），这对很多传统企业来说，挑战可能比技术本身还大。（来源：行业中对云原生转型伴随的组织文化挑战的普遍认知）

企业数字化转型是“道”，指明了方向；而云原生是“术”，提供了在这个方向上高速前进的先进方法和工具，它帮的忙是根本性的，是从“铁轨”升级为“高铁”，让企业这列火车能跑得更快、更稳、更经济，忽略它，很可能就会在数字化的赛道上掉队。