张鑫聊私有云，到底是真刚需还是被过度吹捧的伪需求？

（引用来源：张鑫在某科技媒体举办的线上直播分享会上的发言记录）

张鑫在聊到私有云这个话题时,开门见山地抛出了他的核心观点，他说，我们首先得把“私有云”这个概念从神坛上拉下来，别一听到“云”就觉得是那种像阿里云、腾讯云一样规模巨大、技术超前的玩意儿，对于绝大多数考虑私有云的企业，尤其是中小企业来说，私有云的本质，其实就是一个放在你自己公司机房或者指定地点的、用虚拟化技术整合起来的一堆服务器、存储和网络设备，它的主要目的，就是把你公司内部那些分散的IT资源池化，然后像拧水龙头一样，按需分配给各个部门和应用去使用。

（引用来源：张鑫在直播中回答观众提问“哪些情况算真刚需？”时的阐述）

到底什么样的情况是私有云的“真刚需”呢？张鑫认为，关键要看业务属性，而不是盲目跟风，他举了几个鲜明的例子，第一种，也是他认为最硬核的刚需，就是数据主权和合规性要求极高的行业，比如金融企业、政府部门、医疗机构，他们的客户数据、交易记录、病历信息，法律法规明令要求不能放在第三方公有云上，必须物理隔离，牢牢掌握在自己手里，在这种情况下，不管你愿不愿意，都得自建私有云或采用类似方案，这不是技术选择，而是生存必需。

第二种真刚需,来自于对业务连续性和低延迟有极致要求的场景，张鑫提到，比如一些大型制造企业的核心生产系统（MES/ERP），或者高频交易系统，它们无法承受哪怕几毫秒的网络波动，也无法接受因为公有云底层硬件故障或多租户资源争抢导致的性能抖动，把这类性命攸关的应用放在本地私有环境，通过高质量的硬件和独立的网络来保障，是更稳妥的选择，他打了个比方：“你不能让控制生产线机械臂的大脑，和网上一个看视频的流量，挤在同一套基础设施里抢资源，那太冒险了。”

第三种,张鑫认为是一些拥有非常特殊或遗留系统的企业，这些系统可能年代久远，架构独特，根本无法迁移到主流的公有云平台，或者迁移的成本和风险高到无法接受，为了给这些“老功臣”应用提供一个稳定、可管理的现代化运行环境，同时又能与一些新的云原生应用进行集成，构建一个内部的私有云平台就成了一个务实的选择。

（引用来源：张鑫在直播中批评行业盲目跟风现象时的评论）

聊完了“真刚需”，张鑫话锋一转，开始剖析那些他认为是“被过度吹捧的伪需求”，他直言不讳地指出，当前市场上很多关于私有云的讨论，都被供应商和部分媒体过度美化了，导致很多企业陷入了误区，最大的一个伪需求，为了云而云”，有些企业管理者只是听到竞争对手上了私有云，或者觉得“上云”是潮流，面子上好看，就盲目立项，完全没有深入分析自身的业务痛点，张鑫说：“你问他为啥要建私有云？他说不出来，就觉得‘人家都有，我也要有’，这种动机非常危险，往往会导致项目失败，投了一大笔钱，最后发现效益还不如原来的几台物理服务器。”

另一个常见的伪需求,是错估了成本，张鑫强调，很多人只看到了私有云一次性硬件投入的明面成本，却严重低估了其背后的隐性成本和管理复杂度。“你以为买几台服务器，装个VMware或者OpenStack就完事了？后续的运维、升级、安全补丁、故障排查、性能优化，都需要一支专业、昂贵的IT团队7x24小时盯着，这笔人力成本和持续投入，对于很多中小企业来说，可能远比每年支付给公有云的费用要高得多。”他提醒企业要算总拥有成本（TCO）这笔账，而不是只看前期采购价。

张鑫还提到了一种“伪弹性需求”，有些企业觉得私有云也能实现弹性伸缩，但这其实是一种有限的弹性，它受限于你物理硬件池的总规模，如果你的业务突发流量远远超过了你自己机房的最大容量，私有云是无力应对的，而公有云理论上可以提供近乎无限的资源，对于那些流量波动极其剧烈、无法预测的业务，盲目选择私有云，反而可能在关键时刻束缚住自己的手脚。

（引用来源：张鑫在直播最后的总结性建议）

在演讲的最后,张鑫给出了一个非常直白的总结，他说，判断私有云对你而言是“真刚需”还是“伪需求”，其实就回答几个简单的问题：你的数据是不是法律逼着你必须放在自己家？你的核心业务是不是差一毫秒都不行？你是不是有一大堆又老又重要、根本搬不走的系统？如果你的答案都是“是”，那私有云值得认真考虑，但如果你的出发点只是觉得便宜、跟风、或者为了所谓的“安全”（而实际上自身安全团队能力薄弱），那你很可能正走向一个深坑，他建议，对于大多数普通企业，混合云或许才是更现实、更灵活的道路——把敏感、稳定的核心放在私有云，把需要快速创新、弹性伸缩的边缘业务放在公有云，归根结底，技术是工具，私有云也好，公有云也罢，适合自己的业务现状和发展需求的，才是最好的选择，而不是那个听起来最高大上的。