Redis作者聊聊开源那些事儿，顺带说说怎么能赚钱，感觉挺复杂的

（引用来源：antirez个人博客、多次技术访谈）

Redis的作者,萨尔瓦托雷·桑菲利波，是个很有意思的人，他给人的感觉不像是个一心想着怎么把公司做上市的硅谷企业家，更像是个纯粹的技术工匠，他创造Redis的初衷非常简单，就是因为他当时在做的一个网站遇到了性能问题，现有的工具都不够快，也不够顺手，他就自己动手写了一个内存数据结构服务器，这就是Redis的诞生，用他自己的话说，这完全是为了解决一个具体的、让他自己感到“痒”的问题。

（引用来源：antirez关于开源动机的访谈）

他多次谈到,他开源Redis的决策几乎是下意识的，没经过什么复杂的商业算计，在那个时代（2009年），对很多像他这样的开发者来说，把自己写的优秀软件开源出来，是一件很自然的事情，开源的好处是显而易见的：你可以得到全球开发者的反馈和帮助，软件会因此变得更好、更健壮，看着自己创造的东西被成千上万的人使用，那种成就感和精神上的满足，是很多东西无法比拟的，他把这比作是创作了一件艺术品，然后把它放在公共广场上任人欣赏和使用，这种开放和分享的精神，是早期互联网和开源文化非常核心的一部分。

当你的开源项目像Redis一样取得了巨大的成功,变得无处不在时，一个现实的问题就不可避免地摆在了面前：怎么赚钱？毕竟，维护一个如此重要的项目需要投入巨大的时间和精力，这总不能一直只靠爱发电。

（引用来源：antirez关于商业化与开源项目可持续性的思考）

antirez承认,商业化这件事对他来说“感觉很复杂”，他看到了几条主要的路径，但每一条似乎都有其两面性。

第一条路,是成立一家商业公司，围绕开源项目提供企业级的功能、技术支持、托管服务等，这几乎是开源项目商业化最主流的路子，比如MongoDB、Elastic等公司都是这么做的，后来，Redis这个项目也确实由他所在这家公司来主导开发，但他个人对这种模式抱有复杂的感情，他担心一旦成立了公司，引入了风险投资，公司的目标就会不可避免地发生变化，投资方追求的是增长和回报，这可能会迫使公司做出一些与纯粹的开源精神相悖的决策，比如可能将一些重要的新功能闭源，作为商业版独有，这可能会引起开源社区的不满，他觉得这种商业压力有时会让人偏离最初创造好东西的简单乐趣。

第二条路,是依赖云服务商，像AWS、Google Cloud这样的云巨头，会把你的开源软件直接做成托管服务来售卖，这听起来是好事，说明你的项目很成功，但问题在于，这些云厂商利用你的开源成果赚取了巨额利润，却很少会回馈给项目的原始创作者或核心维护者，这就像你辛辛苦苦种了一片果林，结果最大的水果商直接来你的林子里摘果子去卖，赚得盆满钵满，而你却可能只得到一个“名誉园丁”的称号，antirez对此表示过无奈，他认为这是一种“寄生”行为，但对于如何从根本上解决这个问题，他也觉得非常棘手。

第三条路,是像一些项目那样，采取更激进的许可证变更，将开源协议从完全自由的BSD、MIT等许可证，改成像SSPL（服务器端公共许可证）这样限制性更强的协议，目的就是防止云厂商“白嫖”，但antirez也意识到，这种做法风险很大，改变许可证可能会分裂社区，失去开发者的信任，甚至可能影响项目的广泛采用，这就像是为了防贼，把公共广场用围墙圈起来收费，可能会赶走很多真心喜欢这个广场的游客。

（引用来源：antirez关于项目维护倦怠的博客）

除了商业模式的纠结,antirez还坦诚地谈到了作为开源项目维护者所面临的巨大精神压力，当项目变得极其重要时，每一个决策、每一个Bug都可能影响到无数公司，维护者背负着沉重的责任，同时还要应对来自用户海量的功能请求、问题咨询，甚至是苛刻的批评，这种长期的压力最终导致他在2020年决定从Redis Labs（现更名为Redis公司）退休，将维护权移交，因为他感到“倦怠”了，需要回归一种更简单、更宁静的生活。

从antirez的视角来看,开源是一件始于热爱和分享的美好事情，它能让一个优秀的创意以惊人的速度传播和成长，但一旦成功，商业化就成了一座必须翻越的大山，这条路充满了矛盾：如何在赚钱的同时保持开源初心？如何平衡社区利益与商业利益？如何处理与云巨头的复杂关系？这些都没有标准答案，antirez的经历和思考，恰恰反映了无数成功开源项目创作者所面临的共同困境：他们既是理想主义者，渴望纯粹；又是现实中的凡人，需要面对生存和发展的压力，这种感觉，确实“挺复杂的”。