不务虚头脑反而真难抓住云计算的实质和未来发展方向

主要融合了极客公园张鹏与亚马逊云科技张侠博士对谈、InfoQ对某位不愿透露姓名的资深架构师的采访，以及《财经》杂志一篇关于云计算行业反思的文章中的观点）

很多人刚开始接触云计算，会觉得这东西不就是把原来自己机房里的服务器、硬盘、网络设备，搬到像亚马逊、阿里、腾讯这些大公司的数据中心里去吗？然后按需租用，好像更省事了，这个想法听起来挺实在，不玩虚的，但恰恰是这种“过于实在”的理解,反而可能成为真正抓住云计算实质和未来方向的最大障碍。

为什么这么说？因为如果只把云看作一个更便宜、更灵活的“租电脑”的地方，那我们的思维就还是被禁锢在“机器”这个层面，这就像在汽车刚发明的时候，有人只把它看成是“不用喂草的马车”，而完全忽略了它即将带来的全新交通方式、城市规划乃至生活方式的变革，那个不愿透露姓名的资深架构师在InfoQ的采访中打了个比方：如果你问一个只会用锤子的人需要什么工具，他永远只会说“我需要一把更大、更好的锤子”，只盯着“租用计算力”这个点,就是手里只拿着锤子的思维。

云计算的实质到底是什么？张侠博士在和极客公园张鹏的对谈中强调，云的核心理念是“服务”而不是“资源”，它不是简单地把硬件给你用，而是把一整套复杂的技术能力——比如大数据分析、人工智能、物联网、数据库管理——打包成一个个标准化的、开箱即用的服务，这其中的关键转变是，企业和开发者不再需要关心这些能力背后是哪些具体的服务器在支撑、网络是怎么配置的、软件是如何维护和升级的，他们可以直接调用这些高阶的“服务API”,像搭积木一样快速构建出以前需要庞大技术团队才能完成的应用。

举个例子，一个想做智能推荐功能的电商公司，如果按照“不务虚”的旧思路，它上云后可能会租一批云服务器，然后自己招聘算法工程师、数据工程师，在这些服务器上从头搭建一套推荐系统，这个过程依然漫长、昂贵且充满技术风险，但真正利用云计算的思路是，它可以直接调用云厂商提供的、已经千锤百炼的“机器学习平台”服务和“推荐算法”服务，可能只需要几周时间和一个很小的团队，就能实现一个相当成熟的推荐功能，公司核心团队可以把精力完全放在理解业务和用户上，而不是纠结于算法的底层实现和机器的稳定性，这才是云带来的真正革命：它降低了创造高级数字能力的门槛,让创新速度呈指数级提升。

从这个实质出发，我们再来看看未来的发展方向，就不会再局限于“服务器是不是更便宜了”、“硬盘是不是更大了”这类问题，张鹏和张侠的对话指出，云计算的未来方向是越来越“无服务器化”和“服务原子化”，所谓“无服务器”，并不是说不用服务器了，而是开发者彻底不用感知服务器的存在，只需编写核心业务逻辑代码，云平台负责所有底层资源的分配、扩展和管理，而“服务原子化”是指云厂商会把技术能力拆解得越来越细，提供更精细、更专注的微服务,让企业可以更精准地组合使用。

《财经》杂志的文章则从另一个角度提醒，云计算的未来竞争，早已不是基础设施规模的竞争，而是“生态”和“价值”的竞争，头部云厂商正在努力构建一个庞大的“云市场”，里面不仅有他们自己提供的服务，还有成千上万家第三方软件商、服务商提供的解决方案，企业上云后，可以在这个市场里一站式采购到几乎所有需要的数字化工具，云厂商的角色，从一个简单的资源出租方，演变成一个创新生态的运营者和赋能者，它的目标是为企业提供的不再是成本更低的IT,而是驱动业务增长的核心动能。

如果我们抱着“不务虚”的心态，只把云当成一个省钱的工具，那么我们很可能只会进行简单的“迁移”，无法享受到云上源源不断的创新服务带来的红利，也无法借助云的生态实现业务的跃迁，真正理解云，需要一点“务虚”的能力——即跳出具体的机器和软件，去理解它作为一种新型生产关系和生产力组合方式的本质，判断一家企业是否真正懂了云，看的不是它把多少台虚拟机迁到了云上，而是看它是否能够敏锐地发现并快速集成云上涌现出的新服务，从而创造出独特的客户价值和竞争优势，这恰恰需要摆脱“务实”的硬件思维，拥抱一种更抽象、更注重服务和能力的“虚”的思维模式。