选云平台这事儿，怎么挑才靠谱又适合你业务需求呢？

选云平台这事儿，怎么挑才靠谱又适合你业务需求呢？这事儿说复杂也复杂，说简单也简单，核心就一点：别光听销售吹得天花乱坠，得回到你自己的业务本身，像给自家孩子选学校一样,方方面面都得考虑周到。

第一步：先摸清自己的家底

在你开始看任何云平台的宣传册之前，你得先对自己有个清醒的认识，这就像看病，你得先知道自己哪不舒服,才能对症下药。

• 业务现在啥样，未来想长成啥样？ 你的网站或应用现在有多少用户？每天有多少访问量？是稳定增长还是会有突然的爆红（比如做个促销或者上了次热搜）？未来半年、一年，你打算拓展什么新功能？用户量你预计会翻几倍？如果你心里没数，那就先看看过去的服务器监控数据，做个大概估算。（来源：常见的企业IT规划方法）
• 你的技术团队是啥水平？ 团队里全是能搞定服务器、网络、分布式系统的大神，还是更擅长写业务代码，希望平台把底层复杂的东西都封装好？这直接决定了你是该选那种需要自己精细调控的“标准套餐”，还是选那种“拎包入住”的全托管服务。
• 你的预算是多少？ 这不光是看每个月付多少钱，你要考虑的是总拥有成本：包括云资源本身的费用、你的技术团队管理和维护它的人力成本、还有未来业务增长带来的费用增加是否在你的承受范围内，千万别一开始只图便宜，结果后来发现功能不够用，迁移起来又费时费力,那才是真的贵。

第二步：拿着“体检报告”去挑平台

现在你对自己有数了，就可以带着需求去市场上看看了,主要看这么几个方面：

• 稳定可靠是底线： 业务要是动不动就打不开，啥都白搭，怎么看稳不稳定？
  • 查“病历”: 去看看这个云厂商过去一两年有没有出过大规模、长时间的服务中断事故，偶尔的小毛病可以理解，但如果是核心服务频繁出问题,就得谨慎了。
  • 看承诺： 服务等级协议（SLA）虽然是个专业词，但你可以简单理解为“稳定性保证书”，比如它承诺99.95%的可用性，意思是一个月里服务中断的时间不能超过20多分钟，这个数字当然是越高越好。（来源：云计算服务等级协议常识）
• 性能速度是体验： 光稳定还不够，慢如蜗牛也留不住用户。
  • 试试才知道： 大多数云平台都提供免费试用或者很便宜的体验套餐，别客气，把你的程序放上去跑跑看，用工具测试一下响应速度，特别是你的目标用户主要在哪个地区，就选那个地区有机房的云服务商,延迟会低很多。
  • 扩展能力： 问清楚当你的流量瞬间暴涨（比如双十一秒杀），平台能不能快速、自动地给你增加资源？这个过程是手动操作还是全自动的？需要提前多久申请？
• 安全合规是护城河： 数据丢了或者被泄露，对任何公司都是灾难。
  • 基础安全谁负责？ 要搞清楚“责任共担模型”：云厂商负责平台底层基础设施的安全（比如机房物理安全、硬件安全），而你负责平台之上你自己部署的应用和数据安全，这个界限必须明确。（来源：云安全责任共担模型）
  • 合规性要求： 如果你的业务涉及金融、医疗、教育等敏感行业，或者要处理用户的个人隐私信息，你必须选择那些通过了相关行业认证（比如等保二级、三级）的云平台，这不是可选项,是必选项。
• 服务和支持是保险： 不出问题的时候感觉不到，一出问题就是救火。
  • 技术支持怎么找？ 是只有工单系统（发个邮件等半天回复），还是提供7x24小时的电话支持？响应速度有多快？对于关键业务,能联系到人的电话支持非常重要。
  • 技术文档全不全？ 好的云平台会有非常清晰、易懂的文档和教程，让你能快速上手,遇到常见问题自己能找到解决办法。
• 成本和价格要透明：
  • 计费模式灵活吗？ 是只能包年包月，还是支持按量付费（用多少算多少）？对于流量波动大的业务,按量付费能省不少钱。
  • 价格有没有陷阱？ 仔细看价格明细，数据从云服务器传到互联网上（流出流量）的费用往往不便宜，数据备份存储的费用也要算清楚，最好能用它提供的价格计算器,根据你的用量仔细算一笔账。

第三步：别在一棵树上吊死，也别忘了退路

• 混合云是种务实的选择： 不一定所有东西都放公有云，可以把面向公众的、需要弹性伸缩的Web服务放在公有云上，而把核心的、敏感的数据库放在自己控制的私有服务器上，这种混合模式兼顾了灵活性和安全性，很多企业都在用。（来源：企业上云常见策略）
• 避免“供应商锁定”： 尽量使用标准化的技术（比如Docker容器），避免过度依赖某个云厂商独有的特殊服务，这样万一以后你对这家不满意，想换一家会容易很多,数据和应用能相对平滑地迁移走。

最后总结一下：

选云平台，没有“最好”，只有“最合适”，它不是一个技术决策，而是一个结合了你业务战略、技术实力和财务状况的商业决策，花时间做好第一步的自我评估，然后像相亲一样，带着你的标准去和几家主流厂商聊，多做测试和对比，别怕问“傻问题”，靠谱的服务商愿意耐心解答，你是客户，是去解决问题的，找到那个能陪你业务一起稳定成长的“合伙人”,才是关键。