云市场变化多端，IT该怎么跟上这些趋势影响和挑战

最近我读了一篇来自“InfoQ”网站的文章，标题大概是关于企业IT如何在云时代保持敏捷性，文章里提到一个观点让我印象深刻，说现在的云市场不像以前只是简单地把服务器搬到线上，而是变成了一场“能力的军备竞赛”，云厂商们不再仅仅满足于提供计算和存储这种基础服务，而是争先恐后地推出各种各样五花八门的高级服务，比如专门处理大数据分析的、做人工智能模型训练的、还有帮你管理物联网设备的等等，这对我们IT人员来说，感觉就像面前突然摆开了一个巨大的自助餐厅，菜品琳琅满目，但每道菜的做法和口味都截然不同,选择太多反而不知道从何下手了。

另一篇在“ CIO.com ”上看到的分析报告也印证了这个趋势，报告说，企业上云的策略正在从过去的“单一云”转向“多云”或“混合云”，意思是，公司为了避免被某一家云厂商“绑定”，也为了充分利用不同云厂商的独特优势，可能会同时使用阿里云、腾讯云、华为云，或者再把一些核心数据放在自己的私有机房裡，这种局面给我们IT运维带来了巨大的复杂性，以前可能只需要熟悉一家的操作界面和规则，现在得同时掌握好几套不同的系统，怎么在这些云之间顺畅地打通数据、管理安全策略、控制成本，成了一个非常头疼的问题，这就好比以前只需要开好一辆车，现在要同时遥控好几辆不同品牌、不同性能的车在路上跑，还要让它们互相配合，不能撞车,难度系数直线上升。

面对这种变化多端的局面，我们IT人员到底该怎么跟上节奏呢？我觉得首先心态上要有一个根本的转变，不能像过去那样，认为学会一门技术就能吃一辈子，云技术迭代的速度太快了，今天还是热门的技术，可能明年就有更高效、更便宜的方案出来，我们必须保持一种持续学习、主动好奇的心态，不能等公司派任务了才去研究，而是要自己主动去关注行业动态，比如多看看云厂商的官方技术博客，参加一些线上的技术分享会，我关注的一个叫“云技术社区”的公众号就经常发布一些很接地气的技术解读和实战案例,对我们理解新趋势很有帮助。

光看理论是不够的，一定要动手实践，现在主要的云厂商都提供免费试用额度或者很便宜的实验资源，这就是我们最好的“练兵场”，听说某个云新推出了一款无服务器计算服务，号称能大幅降低成本，那我们就可以用自己的免费额度搭建一个简单的小应用试一试，亲身感受一下它到底好在哪，坑可能在哪，这种亲手操作得来的经验，比看十篇文档都管用，实践的目的不是为了立刻应用到生产环境，而是为了建立直观感受，当下一次业务部门有相关需求时,你至少能知道该从哪个方向去调研和评估。

我觉得IT人员要更主动地走近业务，不能总是坐在办公室里等技术需求上门，我们应该多和业务部门的同事聊聊天，了解他们现在遇到的困难是什么，业务发展的目标是什么，市场部门可能正在为精准投放广告发愁，那我们就可以想想，是不是可以利用云上现成的大数据和AI服务，帮他们做一个用户画像分析的系统？这样，我们的技术选型就不再是盲目地追逐最新最潮的概念，而是有了明确的业务价值作为导向，技术才能真正发挥出作用，来自“哈佛商业评论”的一篇文章就强调，未来的IT领袖必须是“翻译官”，能听懂业务的痛苦,并用技术语言给出解决方案。

在面对多云环境时，我们不能被云厂商的花哨功能牵着鼻子走，而是要建立一套属于自己的管理和评估体系，这意味着要特别关注那些跨云管理的工具和方法，如何使用统一的工具来监控不同云上的资源消耗和费用？如何制定一套安全规范，确保无论在哪个云上部署应用都能符合要求？把基础打牢，形成自己的管理框架，这样无论云市场怎么变，我们都能做到心中有数,不至于手忙脚乱。

云市场变化多端是常态，我们IT人员跟上趋势的关键不在于记住多少个新名词，而在于培养起持续学习的心态、动手实践的习惯、深入业务的理解以及构建自身管理框架的能力，这样，我们才能从被动应对技术变化的“救火队员”，转变为主动利用技术驱动业务的“合作伙伴”。