技术人想上云其实没那么难，这些关键做法你得知道才行

（根据InfoQ发布的文章《技术人想上云其实没那么难，这些关键做法你得知道才行》整理）

技术人想上云，心里往往会打鼓，觉得这是个庞大又复杂的工程，生怕一步走错带来大麻烦，上云这条路虽然需要规划，但并没有想象中那么可怕，只要抓住几个关键点，循序渐进，就能比较平稳地把业务迁移到云端,这篇文章就聊聊那些你必须知道的关键做法。

第一，想清楚“为什么上云”，这比“怎么上云”更重要。

很多团队一上来就研究用什么技术、选哪家云厂商，这其实是本末倒置，上云不是目的，而是手段，你得先明确自己的业务诉求，是为了节省硬件采购和维护成本？还是为了应对突发的流量高峰，比如双十一、促销活动？或者是看中了云上丰富的大数据、AI服务，想快速提升产品能力？也可能是为了实现更灵活的异地协同开发。

不同的目标，决定了你上云的策略和优先级完全不同，如果为了成本，你可能要重点评估按量计费和预留实例的搭配；如果为了弹性，就要在设计架构时充分考虑无服务器等弹性伸缩方案，第一步一定是和业务、产品、运营团队坐下来，把“上云期望解决的核心问题”白纸黑字地写清楚，这个目标会成为后续所有技术决策的“指南针”。

第二，对自己的“家底”门儿清，做好应用评估。

目标明确了，接下来就要盘点你现有的应用和系统，你不能闭着眼睛把服务器里的东西一股脑往云上搬，你需要给每个应用做个“体检”，评估它们是否适合上云,以及上云的难易程度。

这里有个简单的分类方法可以参考：

• 简单迁移型： 比如一些无状态的Web应用、简单的数据库，这类应用几乎不用修改或做少量配置调整就能直接迁移到云上对应的虚拟机或容器服务里,阻力最小。
• 需要改造型： 有些应用可能严重依赖本地磁盘存储，或者假设网络延迟极低，直接上云性能会很差，这类应用就需要进行一些“云化”改造，比如把本地存储换成云存储服务,优化网络调用等。
• 推倒重来型： 一些非常老旧、技术栈陈旧的系统，改造的成本可能比重新开发还高，对于这类系统，不如趁着上云的契机，用云原生的思路（比如微服务、容器化）重构一个新应用,长远来看更划算。

通过评估，你可以制定一个分批次的上云计划，先易后难，快速看到成效,建立团队信心。

第三，安全和成本是两条高压线，必须从头抓到尾。

一提到上云，老板和最关心的无非两件事：安不安全？要花多少钱？

• 安全是重中之重： 很多人有个误区，认为上了云安全就全部交给云厂商了，其实云安全是“责任共担”模型，云厂商负责基础设施（如机房、硬件、网络）的安全，而你作为用户，必须负责自己云上资源的安全配置，比如虚拟机操作系统的漏洞修补、数据库的访问密码强度、网络访问策略是否过于开放等，一定要从一开始就建立严格的身份权限管理，遵循“最小权限原则”，只给必要的访问权限，开启云平台提供的各种安全监控和告警功能,及时发现异常。
• 成本需要精细管控： 云上资源按需付费很灵活，但如果不加管理，也很容易产生浪费，导致月底账单“爆表”，要养成成本意识：对于长期运行的业务，可以考虑购买预留实例券等优惠计划，能省下不少钱；对于开发测试环境，可以设置定时开关机，下班和周末自动关机；充分利用云厂商提供的成本中心和预算告警工具，随时查看消费情况，避免意外超支，在云上,浪费的资源每一分钟都在烧钱。

第四，小步快跑，用试点项目建立信心。

不要试图一次性把所有业务都迁到云上，那风险太高，压力也太大，最好的方法是选择一个非核心但有一定代表性的业务作为“试点项目”，比如一个对外的活动页面、一个内部使用的管理系统。

通过这个试点项目，你的团队可以完整地走一遍上云的流程：资源申请、网络配置、应用部署、数据迁移、监控告警设置、安全策略演练等，这个过程不仅能验证你的技术方案是否可行，更能让团队积累宝贵的实战经验，熟悉云平台的操作和“脾气”，试点成功带来的正面激励,对于推动后续更大规模的迁移至关重要。

第四，选择合适的迁移策略和工具，别用蛮力。

摸清了家底，做好了规划，就可以开始动手了，迁移不是一蹴而就的,通常有几种策略：

• 直接迁移： 就像前面说的，把适合的应用程序和数据库整体“拎起来”，放到云虚拟机里，这种方式速度快，对应用改动小，适合那些不太复杂的系统，云厂商一般都会提供迁移工具,可以帮助你把物理机或虚拟机镜像转换成云上的格式。
• 优化后迁移： 在迁移的同时，对应用进行一些简单的优化，比如把应用和数据库分开部署到不同的云服务上，或者用云上的负载均衡替代原来的硬件设备，这样既能完成迁移,又能初步享受到云架构的弹性好处。
• 重构后迁移： 对于那些需要“推倒重来”的应用，这就不是简单的迁移了，而是一个新的开发项目，你可以采用微服务架构，将一个大应用拆分成多个小服务，每个服务独立开发、部署和扩展，然后利用云上的容器服务、API网关等 PaaS 服务来管理和运行这些微服务，这条路前期投入大，但长远来看，应用的灵活性、可维护性会大大提高。

无论用哪种策略，都要充分利用云厂商提供的迁移工具和专家服务，他们经验丰富，能帮你避开很多坑，迁移过程要安排在业务低峰期，并做好详细的回滚预案，万一出现问题能迅速切回原系统,保证业务不中断。

第五，培养团队的云技能，文化转变是关键。

上云不仅仅是技术架构的变化，更是开发、运维工作方式的变革，如果团队还用管理物理机房的那套思维去管理云资源,肯定会出问题。

• 基础设施即代码： 这是云时代最重要的实践之一，不要再用手动点击控制台的方式去创建服务器、配置网络了，应该用代码（Terraform、Ansible）来定义和管理所有基础设施，这样做的好处是，环境配置可以版本化管理、重复部署、避免人为错误,真正实现可重复和自动化。
• 拥抱DevOps： 上云为DevOps（开发和运维协同）创造了绝佳的条件，通过CI/CD（持续集成/持续部署）流水线，代码提交后可以自动测试、自动部署到云环境，大大提升了软件交付的效率和质量，团队需要学习并适应这种自动化、协作化的新流程。
• 持续学习和优化： 云服务更新迭代非常快，新的功能和服务不断推出，团队需要保持学习的心态，定期回顾云上的资源使用情况、性能表现和成本支出，持续进行优化，可以把省下来的成本作为团队的奖励,激励大家不断进步。

总结一下

技术人上云，与其把它看作一个可怕的挑战，不如视为一次让技术和业务焕发新生的机遇，关键在于：目标驱动、知己知彼、安全成本两手硬、策略得当、文化先行，放下焦虑，从一个小而具体的应用开始尝试，积累经验，建立信心，你会发现，云带来的弹性、敏捷和丰富的服务，最终会让你的技术生涯和业务发展都步入一个更广阔的天地，这条路,真的没那么难。