云计算要真突破，关键还是得看应用怎么落地和发挥作用

（来源：多位行业观察者与实践者在不同场合的讨论）

“云计算要真突破，关键还是得看应用怎么落地和发挥作用”这句话，说白了就是，技术本身再厉害，吹得天花乱坠，如果不能让普通人、普通企业在实际工作生活中真切地用起来，并感觉到它带来了实实在在的好处，那它就只是一场热闹，算不上真正的成功，这就像你买了一台功能超级强大的新手机，但如果里面的App都很难用，或者根本没有你需要的功能，那这台手机对你来说，价值就大打折扣了。

云计算发展这么多年,早就过了那个仅仅强调“我把服务器搬到网上”、“按需付费”这种基础概念的阶段了，现在大家更关心的是，云到底能帮我解决什么具体问题？它怎么能让我的生意做得更好、更省心、更赚钱？如果这个问题回答不好，云服务商说得再动听，企业主们也会觉得那是在“画大饼”。

应用到底该怎么落地才算是“发挥作用”呢？我觉得关键不在于用了多高深的技术，而在于是否“贴肉”，也就是说，这个应用是不是紧紧贴合了某个行业、某个具体场景的真实痛点，对一家小超市来说，你跟他讲大数据、人工智能可能他听不懂也没兴趣，但如果你能用一个基于云的系统，帮他自动分析出哪些商品卖得好、什么时候该进货、哪些顾客是常客需要维护，让他能明显减少库存积压、增加回头客，那他立刻就能感受到云的价值，这就是应用的落地，它把抽象的“云”变成了具体的“省事”和“赚钱”。

（来源：基于对中小型企业数字化转型案例的观察）

再举个例子,以前很多地方政府部门办事效率低，老百姓办个证要跑好几个地方，填一堆重复的表格，现在很多地方推出了“一网通办”的政务服务App或网站，背后就是云计算在支撑，老百姓不用关心用的是哪家的云，他们感受到的是“真方便，在家用手机就能把事办了”，这种应用的成功落地，不仅提升了政府效率，更重要的是改善了老百姓的体验，让技术真正发挥了服务社会、便利民生的作用，这就是云计算价值最有力的证明。

相反,如果应用落地得不好，就会出现“为了上云而上云”的情况，有些企业听说云是趋势，不管三七二十一先把系统和数据迁上去，但原有的工作流程、管理方式一点没变，结果呢？可能确实省了一点硬件服务器的钱，但员工用起来反而更别扭了，甚至因为网络延迟等问题效率更低了，这种“新瓶子装旧酒”的做法，不仅没发挥云的优势，还可能制造新的麻烦，这显然不是我们想要的“突破”。

应用的落地和发挥作用,核心是“价值驱动”，而不是“技术驱动”，它要求云服务的提供者不能只懂技术，更要懂行业、懂业务、懂用户的真实需求，他们需要像医生一样，先“望闻问切”，诊断出企业或行业的“病痛”在哪里，然后再开出“云应用”这个药方，并且要确保药到病除。

（来源：与资深企业IT架构师的交流）

应用的落地不能是孤立的,一个真正能发挥作用的云应用，往往需要和其他系统、数据打通，形成一个协同效应的生态，一个智能工厂里的云应用，可能需要把生产线上的传感器数据、供应链的管理数据、订单系统的销售数据都整合起来，才能实现真正的柔性生产和精准预测，如果这些应用都是一个个“信息孤岛”，那它们能发挥的作用就非常有限了，云计算的优势恰恰在于其强大的连接和整合能力，应用的落地必须把这种能力充分释放出来。

应用的落地还是一个持续的过程,不是一锤子买卖，技术在发展，市场在变化，用户的需求也在不断升级，今天一个好用的应用，明天可能就落后了，这就需要云应用本身具备很强的弹性和可进化能力，能够根据反馈快速迭代优化，这也正是云平台所擅长的，只有当应用能够持续地创造价值、适应变化，云计算才算是在这个领域扎下了根，实现了真正的突破。

云计算的下半场,比拼的已经不再是底层的技术参数，而是顶层应用的设计能力和落地效果，谁能让应用更贴近用户、更解决实际问题、更流畅地融入业务流程，谁才能真正赢得市场，让云计算从一种前沿技术，转变为像水电一样不可或缺的普通生产力工具。