云上搬家那些事儿，别只看技术还有坑和经验分享

主要综合自多位企业IT负责人、云架构师在技术社区和实践中的分享，比如知乎上的“企业上云有哪些坑？”话题讨论、CSDN博客上的实战总结，以及一些云服务商官方发布的客户案例经验。）

说起把公司的系统从自己机房搬到云上，很多人第一反应就是技术活儿：怎么迁移数据、怎么配置网络、怎么保证不停机，但真干过这事儿的人都知道，技术顶多只占一半，另一半全是“坑”和“经验”，这些往往没人提前告诉你,等踩进去了才后悔莫及。

第一个大坑，不是技术，是钱！成本预估永远不准。

你以为上云能省钱，按需付费嘛，用多少算多少，但实际情况是，如果你不精打细算，云账单分分钟教你做人，这就像从自己买菜做饭换成天天下馆子，感觉每顿钱不多,月底一算吓一跳。

• 隐藏的成本项太多了：比如数据迁移过程中的流量费，尤其是初期同步，可能产生一笔不小的出口费用，还有存储费用，你以为数据存进去就完了，但频繁读写、备份、快照这些操作都会产生费用，更别提那些为了高性能而选择的高配置机型,成本可能比你自己维护物理服务器还高。
• 经验分享：上云前，一定要做详细的成本模拟，利用云厂商提供的价格计算器，把每一种可能用到的服务、流量、存储都估算进去，最好先申请一个测试环境，跑一段时间业务，看看真实账单什么样，而且要设立预算告警，一旦费用快超了，马上能知道，财务管理权限一定要收紧,不能随便哪个开发人员都能开一台很贵的测试机。

第二个大坑，人和流程的转变，比机器迁移难多了。

系统上云了，但团队的思想和工作方式还停留在传统机房模式,这是最要命的。

• 运维习惯的冲突：以前机器出了问题，运维可以直接去机房插显示器、重启，现在全在网页上点按钮，一开始会非常不习惯，感觉不踏实，传统的监控脚本和工具在云环境可能不适用,需要学习新的云监控和日志服务。
• 权限管理的混乱：在自有机房，权限管理可能比较粗放，上了云，如果一开始不规划好账号和权限体系，可能会出现“实习生误删数据库”这种灾难性事件，云上的权限策略非常细，需要提前设计好谁能干什么,不能干什么。
• 经验分享：上云前就要对团队进行培训，不仅仅是技术培训，更重要的是云理念和工作流程的培训，建立一套适合云环境的运维规范和安全规范，采用“最小权限原则”,给每个人只分配完成工作所必需的最低权限。

第三个坑，网络问题，是延迟和稳定性的隐形杀手。

你以为云厂商的网络一定是高速稳定的？那可不一定。

• 延迟波动：你的办公室网络到云上机房的延迟，可能会因为运营商、时间段不同而波动，对于实时性要求高的业务（比如在线交易、视频会议）,这种波动可能是无法接受的。
• 跨地域访问问题：如果业务用户分布在全国甚至全球，你把服务只放在一个地域的云上，其他地区的用户访问可能就会很慢，这就需要用到跨地域的网络加速服务或者部署多个节点,这又涉及到复杂的架构设计和额外的成本。
• 经验分享：迁移前一定要做充分的网络测试，用工具持续测试从各个办公点、各个目标用户区域到云上目标地域的延迟和带宽，如果对网络要求高，可以考虑采用云厂商提供的专线服务，虽然贵,但稳定性和延迟有保障。

第四个坑，安全责任共担，别以为上了云就高枕无忧了。

这是一个非常常见的误解，云安全是云厂商和你“共担”的。

• 责任划分：云厂商负责“云本身的安全”，比如物理机房的安全、底层虚拟化平台的安全，而你（客户）要负责“云内部的安全”，包括你部署在上面的操作系统漏洞修补、应用程序的安全、数据的加密和访问控制、防火墙策略配置等。
• 经验分享：一定要搞清楚这个共担模型，如果你只是简单地把虚拟机搬到云上，然后就不管了，那你的系统可能比在机房时更危险，必须建立云上的安全运维制度，定期更新系统补丁，严格配置安全组（防火墙）,对重要数据进行加密。

也是最关键的经验：别想着一口吃成胖子。

很多公司一上来就想把所有业务都迁上去,这是高风险行为。

• 采用“绞杀者模式”：这是Martin Fowler提出的一种架构演进模式，用在这里很形象，就是先挑一个非核心的、相对简单的应用做迁移试点，把这个应用摸透了，流程跑顺了，团队有经验了，再逐步迁移其他更重要的应用，就像藤蔓慢慢绞杀一棵大树一样,逐步替换。
• 经验分享：从小处着手，快速试错，第一个迁移项目成功，能给团队带来巨大信心，也能为后续迁移积累宝贵的、贴合自身业务的经验，一定要制定详细的回滚预案，万一迁移失败，能快速切回原系统,保证业务不中断。

云上搬家绝对是个系统工程，技术是基础，但更多的是对成本控制、团队管理、流程优化和安全意识的全面考验，准备工作做得越细,坑就踩得越少。