VMware买下EMC管理软件，想在数据中心这块大展拳脚，抢占更多市场份额

根据新浪科技的报道,在2015年，发生了一件震惊整个科技行业的大事，虚拟化技术的领导者VMware，在当时宣布其母公司EMC公司将进行大规模重组，这个重组的核心部分，就是将EMC旗下的一大块重要的业务——包括云计算管理软件公司Virtustream，以及EMC的核心信息基础设施业务，与VMware进行深度整合，就是VMware把母公司EMC的这些关键软件和业务“买”了下来，或者说接管了过来，这个举动在当时被广泛解读为VMware想要在竞争日益激烈的数据中心市场里，建立一个更强大的堡垒，从而抢占更多的市场份额。

VMware为什么要这么做呢？这得从当时的市场环境说起，根据华尔街见闻的分析，当时的科技界正处在一个剧烈的转型期，传统的企业数据中心模式，就是公司自己买一大堆服务器、存储设备和网络设备，然后在自己的机房里搭建和维护的方式，开始受到巨大的挑战，一种名为“云计算”的新模式正在快速崛起，像亚马逊的AWS和微软的Azure这样的公有云服务商，他们像提供水电煤气一样提供计算能力，企业不再需要自己维护昂贵的硬件，只需要按需付费使用云端的服务就可以了，这种模式因为灵活、成本低，吸引了大量的企业，尤其是初创公司。

这对于VMware来说,是一个巨大的威胁，VMware是靠什么起家的呢？它最核心、最赚钱的产品是服务器虚拟化软件，这个软件可以让一台物理服务器同时运行多个操作系统和应用，大大提高了服务器的利用率，帮助企业节省了硬件成本，在云计算时代到来之前，VMware几乎是所有企业数据中心的标配，地位非常稳固，云计算的兴起，特别是公有云的“即服务”模式，让一些企业开始思考：我们是否还需要自己管理服务器？是否可以直接把应用搬到云上去？如果这个趋势持续下去，VMware最核心的虚拟化业务就会受到严重冲击，甚至可能被边缘化。

VMware的管理层显然意识到了这个危机,他们知道，如果只守着虚拟化这一亩三分地，未来的路会越走越窄，他们必须转型，必须为客户提供更全面的解决方案，他们想做的，不仅仅是帮助企业管理好自己机房里的服务器，而是帮助企业管理一个混合的环境——这个环境既包括企业自己的数据中心（私有云），也包括外部的公有云，这个概念就是后来常说的“混合云”。

而要打造一个强大的混合云平台,单靠VMware原有的虚拟化技术是远远不够的，它需要更强大的数据存储管理能力、网络管理能力，以及能够跨私有云和公有云统一管理和调度资源的软件平台，而这，正是EMC能够提供给它的，EMC是全球最大的数据存储设备公司之一，它旗下的Virtustream则是一家专注于企业级工作负载云管理的软件公司，根据当时的媒体报道，通过将EMC的这些资产整合进来，VMware一下子获得了几个关键武器：一是世界级的存储技术，这对于运行关键业务应用至关重要；二是Virtustream的云管理平台，它能帮助企业安全地将复杂的核心应用迁移和管理到云上；三是EMC庞大的销售渠道和深厚的企业客户关系。

VMware的算盘打得很精明,它想通过这次整合，向市场传递一个清晰的信号：VMware不再仅仅是一家虚拟化公司，而是一家能够为企业提供完整数据中心解决方案的公司，无论企业是想继续优化自己的数据中心，还是想部分业务上公有云，或者是采用混合云模式，VMware都能提供一套完整的软件工具来帮忙，这样一来，它就能把现有的客户牢牢锁定在自己的生态系统中，同时也能从竞争对手那里抢夺客户。

举个例子,一个使用VMware虚拟化软件的老客户，当他考虑把一部分应用放到公有云上时，他可能会首选AWS或Azure，但此时，VMware可以告诉他：“你不用那么麻烦去适应一套全新的云平台，我们可以提供一个和你现有环境高度一致的‘VMware云’，它可以运行在你自己的机房，也可以运行在合作伙伴的数据中心，管理方式和你现在用的一模一样。”这种无缝的体验和低迁移成本，对很多害怕复杂和风险的企业IT部门来说，具有非常大的吸引力。

综合当时多家科技媒体的观点,VMware买下EMC的管理软件和相关业务，是一次战略上的豪赌，其根本目的就是为了应对云计算的冲击，扩展自己的业务边界，从单一的虚拟化供应商转型为全面的数据中心和云计算解决方案的领导者，从而在未来的市场竞争中占据更有利的位置，抢占更大的市场份额。