大型金融企业核心系统换国产数据库全过程分享，挑战与经验全揭露

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来源：某大型商业银行公开技术分享会实录

“我们行的核心系统数据库国产化替换，可以说是一场‘心脏外科手术’，整个过程从前期论证到最终上线，历时近三年，最开始，行里成立了由一把手挂帅的领导小组，技术、业务、风险、合规等部门全部参与进来，我们做的第一件事就是‘选型’，当时市面上有几家主流的国产数据库厂商，我们成立了专门的POC（概念验证）团队，搭建了和生产环境几乎一样的模拟系统，用了大概半年的时间，对各家产品进行了上千个场景的测试，包括高并发交易处理、数据一致性、备份恢复能力、与现有应用系统的兼容性等，我们选择了一家在金融行业有较多实践案例的厂商。”

“选型之后的挑战才是真正的开始，最大的挑战之一是‘迁移方案’的设计，金融数据不能错一分一毫，我们评估了多种方案，比如停机迁移、在线双写迁移等，考虑到对业务连续性的极致要求，我们最终选择了灰度迁移、分批切割的方案，我们先从非核心的业务模块开始试点，比如某个分行的部分业务，成功后再逐步扩大范围，这个过程非常考验耐心，每一步都要反复验证数据的准确性和系统的稳定性。”

来源：某证券公司在金融科技峰会上的案例分享材料

“对我们券商来说，核心交易系统换库，压力非常大，因为系统停顿一秒都是重大事件，我们遇到的一个具体技术挑战是‘SQL语法和存储过程的兼容性’，原来使用的国外数据库有它自己的一套语法和高级功能，虽然国产数据库宣称兼容度高，但在实际测试中，还是发现了大量需要改造的SQL语句和存储过程，我们的开发团队和厂商的工程师一起，成立了联合项目组，一行代码一行代码地核对、改写、测试，这个过程工作量巨大，而且非常容易出错，我们建立了严格的代码审核和回归测试机制，确保每一处修改都不会影响业务逻辑的正确性。”

“另一个深刻的体会是‘人才储备’的重要性，以前我们的DBA（数据库管理员）和开发人员都非常熟悉国外数据库，对国产数据库很陌生，项目启动初期，我们明显感觉人才缺口很大，后来，我们采取了‘内外结合’的方式，一方面邀请厂商专家驻场支持，另一方面大力开展内部培训，选拔骨干员工深度参与项目，在实践中培养我们自己的专家团队，现在回头看，这支成熟的团队是我们项目成功的重要保障，也是行里的一笔宝贵财富。”

来源：某保险集团信息化部门负责人的专访报道

“上线切换那一刻，是整个项目最紧张的时候，我们制定了非常详尽的‘应急预案’，假设了可能出现的几十种故障场景，并且进行了多次真实的切换演练，真正上线时，我们选择了国庆长假期间的一个业务低峰期，整个技术团队彻夜未眠，紧盯监控大屏，当切割完成，新系统成功跑出第一笔保单，确认数据完全准确无误时，大家才松了一口气。”

“回顾整个历程，我想分享几点核心经验，第一，高层决心是前提，没有最高管理层的坚定支持，如此复杂的项目很难推动，第二，业务协同是关键，这不是纯技术项目，业务部门必须全程深度参与，共同定义验收标准，第三，充分测试是基础，无论时间多紧，测试环节都不能压缩，要尽可能模拟真实压力场景，第四，生态适配是保障，数据库不是孤立的，它和操作系统、中间件、应用软件等都有关联，需要全面评估和适配。心态要稳，这是一场马拉松，肯定会遇到各种意想不到的困难，要保持战略定力，小步快跑，持续迭代。”

“成功换‘心’之后，最直接的感受是‘成本显著下降’，摆脱了对单一国外产品的依赖，我们在后续的商务谈判中也拥有了更多主动权，更重要的是，系统的性能和稳定性经过优化后，甚至在某些场景下比原来还有所提升，这为我们未来业务的创新发展打下了更坚实、更自主的底层技术基础。” 结束）**