SQL Server在安全保障体系里的那些事,等保要求下的实操和心得分享
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- 2025-12-27 13:26:04
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主要参考了我在实际工作中参与的几个需要满足“网络安全等级保护”(简称等保)二级和三级要求的SQL Server数据库建设项目,以及一些来自国内知名安全论坛如“看雪论坛”、“安全客”上技术同仁的零星经验分享,下面我就把这些实操和心得用大白话讲一讲。
等保不是什么神秘的东西,你可以把它理解成国家给信息系统定的一套“体检标准”,级别越高,要求越严格,SQL Server作为数据库,是存放核心数据的地方,在等保测评里绝对是重点检查对象,相当于心脏部位。
等保对SQL Server的核心要求是啥?
说白了,就是三件事:谁能动、动了什么、出事了怎么办,对应到专业术语就是身份鉴别、访问控制、安全审计,我们得向测评中心证明,我们的数据库在这三方面做得很到位。
具体怎么实操?
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谁能动”(身份鉴别和访问控制)
- 严禁sa账号裸奔:这是最基本也是最容易栽跟头的地方,SQL Server默认有个超级管理员账号sa,很多开发图省事直接就用上了,密码可能还设得特别简单,等保首先要求你必须禁用sa账号,或者给sa改一个超级复杂的密码(长度、大小写、数字、符号都得有),并且记录谁用sa登录过,我们的做法是,干脆禁用sa,为每个需要操作数据库的人创建独立的账号。
- 权限只给最小的:绝对不能一个账号通吃所有数据库,要遵循“最小权限原则”,一个负责报表查询的账号,只给它读的权限,绝对不能给它删除数据、修改表结构的权限,我们当时花了大量时间梳理业务,为不同岗位(如应用读写、后台查询、运维管理)创建了不同的数据库账号和角色,像搭积木一样分配权限。
- 密码策略要强硬:不能再用“123456”这种密码了,我们要在数据库服务器层面或者域策略里,强制要求密码必须满足复杂性(大小写数字特殊字符混合)、有最短使用期限(比如不能一天改好几次)、有最长使用期限(比如90天必须换密码),这点可以参考微软官方文档关于如何配置强密码策略的部分。
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动了什么”(安全审计)
- 必须开启审计:SQL Server自己有个叫“SQL Server Audit”的功能,或者也可以用第三方工具,等保要求你必须记录关键操作,什么是关键操作?谁成功登录了、谁失败了尝试登录、谁修改了重要数据(增删改)、谁修改了用户权限、谁查看了敏感数据。
- 审计日志要保护好:光记录还不行,日志本身不能被轻易删除或篡改,我们的做法是,把审计日志写到另外一个专门的、权限很高的文件共享服务器上,数据库管理员自己都没法直接删除这些日志,这样就算有人入侵了数据库,他也抹不掉自己的犯罪记录,这点是参考了等保基本要求中关于审计数据保护的规定。
- 定期看日志:日志堆在那里不看等于没用,等保要求你得有人定期去检查这些日志,看看有没有异常行为,半夜三经有个账号频繁登录失败,或者一个查询账号突然开始执行删除操作,我们当时是用脚本做了个简单的日志分析,把可疑事件发邮件告警。
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出事了怎么办”(其他加固措施)
- 加密很重要:等保要求敏感数据在网络上传输和静止存储时都要加密,传输加密好办,强制要求应用程序用SSL/TLS连接数据库就行,静止数据加密,SQL Server有透明数据加密(TDE)功能,可以把整个数据库的文件加密,这样即使黑客把数据库文件偷走了,他也打不开,不过这个功能需要企业版,而且对性能有点影响,要评估好。
- 补丁要跟上:微软经常发布安全补丁,修复已知漏洞,等保要求你有一个漏洞和补丁管理流程,定期评估和安装安全补丁,但这里有个心得:不能闭着眼睛直接在生产环境打最新补丁,一定要先在测试环境充分测试,确认不会把业务系统搞垮再操作。
一些心得体会
- 等保是个系统工程,不是数据库一个人的事,数据库安全依赖于操作系统安全、网络安全、应用安全,你数据库配置得再安全,应用系统存在SQL注入漏洞,黑客还是能轻松进来,所以需要和运维、开发、网络团队紧密配合。
- 文档记录极其重要,测评的时候,专家不会只看你界面怎么点的,他会要你提供一堆文档:安全策略文档、权限分配清单、审计日志检查记录、培训记录等等,平时不整理,临时抱佛脚会非常痛苦。
- 平衡安全和效率,安全措施肯定会带来一些麻烦,比如权限细分后,开发人员调试起来更费劲;复杂的密码老是忘记,不能因为追求绝对安全而让业务无法开展,要在中间找到一个平衡点,并且对内部员工进行安全意识培训,让他们理解为什么要有这些规定。
把SQL Server放在等保体系里考量,就是逼着我们把以前那些不规范的“野路子”收起来,用一套严谨、可追溯的方法来管理数据库,过程虽然辛苦,但做完之后,整个数据资产的安全性确实有了质的提升,心里也踏实很多,这些实操经验,其实也完全适用于任何对安全有要求的数据库环境,不单单是为了应付检查。

本文由召安青于2025-12-27发表在笙亿网络策划,如有疑问,请联系我们。
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