中国移动李锴聊边缘云未来，感觉这条路还真不简单也挺迷茫

整理自中国移动云能力中心首席科学家李锴在近期一次行业交流中的谈话实录）

说实话,现在聊边缘云的未来，我的感觉是，这条路还真不简单，有时候也挺迷茫的，不是说我们对技术没信心，恰恰相反，是技术跑得太快了，但怎么让它真正落地、真正产生价值，这里面有太多需要摸索的东西。

最开始我们想得很直接,就是把云的能力从中心搬到离用户、离数据更近的地方，解决时延和带宽的问题，比如工业制造里的质检，以前高清视频要传回中心机房，延迟高、网络压力大，现在在工厂车间旁边放个边缘节点，实时分析，立马就能把次品挑出来，这个逻辑听起来非常通顺，对吧？但真做起来，发现完全不是那么一回事。

（李锴提到）第一个迷茫的点是，需求太碎了，每个行业，甚至同一个行业里的不同工厂，他们的需求都不一样，有的关心时延，必须控制在10毫秒以内；有的关心数据，要求数据绝对不能出园区；有的只是需要低成本的计算能力，这就导致我们很难像中心云那样，做出一个标准化的产品去大规模推广，我们得一个项目一个项目地去啃，去深度定制，这个成本非常高，scalability（可扩展性）就成了大问题，感觉我们有点像在“打游击战”，哪里有个单点需求就去哪里，但怎么把这些点连成线，再铺成面，形成规模效应，这是目前最大的挑战之一。

第二个让我觉得不简单的地方是,这个“边”和“云”的协同，理想状态是，边缘处理实时、简单的任务，复杂的、需要大数据聚合分析的再交给中心云，但“简单”和“复杂”的边界在哪里？数据怎么在边和云之间顺畅地流动？管理和运维怎么办？难道我们要在每个边缘节点都派专人去维护吗？那根本不现实，我们一直在提“云边端协同”，这个词说起来很容易，但背后是一整套极其复杂的调度、管理和运维体系，这套体系现在还在雏形阶段，就像在建一栋大楼，蓝图很宏伟，但一砖一瓦都得自己摸索着来。

商业模式的问题。（李锴坦言）现在很多边缘云项目，更像是为了“上边缘云”而上，它的投入产出比（ROI）并不是那么清晰，客户可能会为了一两个特定的应用场景买单，但要让边缘节点承载更多的应用，把成本摊薄，形成良性的商业循环，还需要时间，我们和合作伙伴都在探索，比如除了基础的算力租赁，能不能提供更多样的增值服务？但这个市场教育的过程比我们预想的要长。

你问我边缘云的未来是什么样子的？我坚信它一定有未来，5G、物联网、AI这些技术发展下去，数据爆炸性增长，必然需要边缘计算来分担压力，未来的智能世界，一定是中心云和边缘云协同作战的形态，但具体到未来三到五年，我们到底会走到哪一步？这条路具体该怎么走？坦白说，没有人有标准答案。

我们现在的状态,就像是在一片充满机遇的迷雾中探路，我们知道大方向是对的，也知道脚下踩的每一步都很扎实，但前方的能见度并不高，这种感觉，就是既兴奋又迷茫，兴奋在于我们有机会亲手参与塑造一个重要的技术未来；迷茫在于，真的有太多未知需要我们去解答，我们能做的，就是保持开放，和产业伙伴更紧密地合作，在一个个具体的项目实践中去积累经验，慢慢地把这条路踏得更实、更宽，这条路不简单，但我们肯定会坚持走下去。